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原标题:立足葡萄酒主业 通葡股份欲转型为资源整合平台

浏览次数:149 时间:2020-01-19

  “以后可能还会有类似的动作。”何为民称,对于下游营销资源的整合也是公司创新营销机制的一部分,有利于掌控渠道资源。未来通葡股份会继续探索并购整合方面的工作,围绕“渠道为王”的战略对下游渠道公司进行整合。

  通葡股份副总经理金伟也指出,在整合上游资源方面,未来将与山葡萄优势产区集安产区进行更深度的合作,与海外原料基地的深入合作也在考虑之中。对下游的整合将包括对新兴销售渠道的整合等。

  此外,何为民还透露,通葡股份致力于打造最优秀的民族葡萄酒企业,但并不妨碍以后以葡萄酒为主业进行其他相关产业的探索,比如保健品、饮料等。

  梳理产品 着力打造新“红梅”

  在进行战略转型的同时,何为民还表示,加快产品结构调整以及产品线的梳理是通葡股份目前正在进行的另一个重要工作。

  据了解,目前通葡股份产品线较多,包含冰酒系列、红梅系列、1959系列、大酒窖系列等,容易出现产业结构混乱、标杆性产品不清晰等问题。

  何为民称,未来在产品方面通葡股份将采取聚焦战略,着力打造新“红梅”品牌,围绕该标杆性产品,重新唤起几代人对通化葡萄酒的记忆,借此提升公司整体产品力和品牌力。

  金伟也介绍,始建于1937年的通化葡萄酒厂有着70余年的葡萄酒酿造经验,其中“红梅”品牌更是通化葡萄酒的灵魂产品,凸显了公司产品的原料优势和产品特色,也是有人文沉淀和几代人记忆的产品,在当前的市场环境和行业环境之下,具备成为标杆性产品的先天条件。

  据了解,今年下半年以来,通葡股份已经在东北区域针对“红梅”品牌推出一系列终端推广促销活动,并取得较好市场反馈。

  此外,何为民表示,目前的红梅产品属于中低价位产品,未来随着工艺的提升和品种的优化,公司将把红梅打造成为拥有高、中、低价位不同梯队的普系产品。

  中国证券报

  

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